W nadchodzącym ćwierćwieczu kluczowym zadaniem Politechniki Łódzkiej jest nie tylko utrzymanie, ale wręcz znaczące wzmocnienie statusu uczelni badawczej (Research University). Co to oznacza w praktyce? To przede wszystkim inwestycja w najwyższą jakość prac naukowych, wyznaczanie globalnych trendów oraz budowanie trwałych mostów między światem akademickim a przemysłem. Dokument „Vision TUL 2050” precyzyjnie nakreśla, jak uczelnia ma stać się prawdziwym motorem napędowym gospodarki i innowacji.
Interdyscyplinarność jako klucz do przełomów
W obliczu niezwykle dynamicznego rozwoju nauki, największe przełomy rodzą się dziś nie w izolowanych laboratoriach, lecz na styku różnych obszarów wiedzy. Z tego względu uczelnia musi wspierać zespoły badawcze działające ponad tradycyjnymi podziałami na wydziały i dyscypliny. Wizja strategiczna zakłada tworzenie trwałych platform współpracy i inicjowanie nowych klastrów tematycznych – wzorowanych na świetnie funkcjonującym Klastrze ICT. Nowe grupy będą skupiać się wokół strategicznych zagadnień, takich jak nowoczesne trendy urbanistyczne i rewitalizacja miast, medycyna i technologie biomedyczne, bezpieczeństwo i obronność, czy automatyzacja przemysłu.
Wizja rozwoju nie pomija także nauk społecznych. Obserwujemy dziś dynamiczną cyfryzację i rosnące wykorzystanie narzędzi inżynierskich, takich jak analiza danych czy przetwarzanie języka naturalnego, w naukach humanistycznych. Dlatego dokument rekomenduje powołanie interdyscyplinarnego centrum cyfrowej humanistyki, które stanie się katalizatorem synergii pomiędzy inżynierią a humanizmem.
Drogą do sukcesu jest praca zespołowa
foto: arch. Działu Promocji
Synergia z biznesem i powrót absolwentów
Przedsiębiorstwa zatrudniające naszych absolwentów operują w środowisku zaawansowanych technologii, co generuje wysoki potencjał badawczo-rozwojowy. Uczelnia chce systematycznie integrować ten potencjał z własną działalnością naukową. Planowane jest stworzenie szybkiej ścieżki współpracy pomiędzy firmami a zespołami badawczymi, obejmującej wspólne rozwiązywanie konkretnych problemów technologicznych.
Szczególną rolę odegrają tu absolwenci pracujący w przemyśle. Współpraca ta niesie obopólne korzyści: naukowcy zyskują wgląd w rzeczywiste wyzwania rynkowe, a absolwenci mogą realizować tzw. doktoraty wdrożeniowe, rozwijając swoją ścieżkę ekspercką. Włączenie inżynierów-praktyków w struktury badawcze może skrócić ich czas potrzebny na osiągnięcie najwyższego poziomu eksperckiego z 15 nawet do 5 lat.
Rozwój kadr i wsparcie dla naukowców
Osiągnięcie globalnej renomy nie będzie możliwe bez odpowiedniego wsparcia ludzi nauki. Aby naukowcy mogli bez przeszkód prowadzić badania i zdobywać międzynarodowe finansowanie, planowane jest systemowe odciążenie ich z obowiązków administracyjnych i organizacyjnych.
Politechnika Łódzka musi również aktywnie przeciwdziałać spadającej liczbie doktorantów. Szkoła Doktorska to fundament, który gwarantuje proces naturalnej wymiany kadry akademickiej. Działania promocyjne uczelni będą mocniej akcentować to, co zyskuje absolwent studiów doktoranckich: zdolność analitycznego myślenia, syntetyzowania faktów i krytycznego podejścia do informacji, co jest bezcennym kapitałem na nowoczesnym rynku pracy.
Konsekwencje i korzyści
Realizacja tych założeń sprawi, że marka Politechniki Łódzkiej stanie się synonimem innowacji. Zapewni to stabilny napływ funduszy z grantów, bezpośrednio przełoży się na rozwój technologiczny regionu i zagwarantuje nam mocną pozycję w strukturach europejskiej przestrzeni badawczej.
A co Ty możesz zrobić dla Politechniki, jeśli jesteś...
...studentem?
- Rozwijaj pasję badawczą już na wczesnym etapie studiów, dążąc do włączenia się w prace zespołów prowadzonych przez wybitnych naukowców.
- Po ukończeniu studiów rozważ karierę naukową i kontynuację nauki w Szkole Doktorskiej, zdobywając najwyższe szlify analitycznego myślenia.
- Jeśli wybierzesz pracę w przemyśle, pozostań ambasadorem Uczelni – wracaj ze zdobytą wiedzą rynkową i realizuj tu wspólne projekty R&D lub doktorat wdrożeniowy.
...pracownikiem dydaktycznym lub naukowym?
- Wychodź poza ramy własnego wydziału i aktywnie poszukuj możliwości tworzenia interdyscyplinarnych projektów badawczych.
- Nawiązuj i utrzymuj trwałe, sformalizowane partnerstwa z europejskimi ośrodkami naukowymi, uczestnicząc w konferencjach i publikując w międzynarodowych czasopismach, w tym w modelu open-access.
- Dziel się swoim doświadczeniem z absolwentami zatrudnionymi w przemyśle, zapraszając ich do udziału w rozwiązywaniu rzeczywistych wyzwań inżynieryjnych i technologicznych w ramach prac Twojego zespołu.
...pracownikiem administracyjnym?
- Zapewniaj profesjonalną i sprawną pomoc w przygotowywaniu, składaniu i rozliczaniu krajowych i europejskich projektów badawczych.
- Angażuj się w organizację prestiżowych sympozjów, konferencji i kongresów naukowych na terenie Uczelni i w przestrzeni miejskiej.
- Rozwijaj mechanizmy wspierające odciążanie wybitnych naukowców z bieżących obowiązków organizacyjnych, aby mogli oni skupić się na generowaniu nowej wiedzy i innowacji.
Zachęcamy do zapoznania się z dokumentem “Wizja Politechniki Łódzkiej na lata 2025-2050”, który dostępny jest na stronie.
